目 录
一、国内烟草企业跨区域的重组改革状况
二、国内烟草企业跨区域重组后财务制度建设的要求
三、烟草企业重组后的财务制度建设现状
（一）财务制度管理基本维持原样
（二）建立了部分统一的信息系统，经济业务审批权限高度集中
（三）以预算（计划）管理为主，统一了大部分财务制度和信息系统
四、国内烟草企业跨区域重组后财务制度建设的思考和对策
（一）以财务管理为中心，建设统一、完善的企业（管理）财务信息平台
（二）统一联合重组后企业的会计政策及核算体系
（三）考虑地方利益影响、制定可操作性强的统一财务核算模式
（四）整合优化财务、业务流程
（五）加强重组后企业的财务预算管理
（六）统一财务制度建设要体现管理的运作效率
内 容 摘 要
随着国内烟草企业改革的继续深入和跨区域联合重组步伐的加快，烟草企业的生产经营规模越来越大，原来以会计核算为主或以联合重组后某个核心企业原有模式为主的财务管理制度已不适应烟草集团化运营的组织架构的发展要求。
在此情况下，迫切需要探讨如何建设适应企业自身经营特点和管理要求的内部财务制度，以便让集团的战略管理层能获取到实时的决策基础信息，使管理者耳聪目明，对全企业的生产经营情况一目了然，从而推动企业重组后各项管理工作的高效运行。
本文从国内烟草企业跨区域的重组改革状况、财务制度建设要求、现状、对策四个方面来阐述对烟草企业跨区域重组改革后财务制度建设工作的思考。主要以财务制度建设的对策为主，从建立统一完善的管理信息平台，统一集团企业的会计政策及核算体系，制定可操作性强的统一财务核算模式，整合优化财务、业务流程，加强集团企业财务预算管理，兼顾各方利益、体现高效运作等方面来讨论烟草企业跨区域重组后如何通过财务制度的建设工作，达到完善内部管理、加快企业和谐发展，实现联合重组的目的。
