降低企业成本途径分析——6西格玛管理

一. 目前制造企业中，能提高产品质量、有效降本的有效成本管理工具种类繁多；

  

二. 由全面质量管理方法演变而来的成本管理工具—— 6西格玛管理；

三、我国武汉钢铁集团公司实施6西格玛管理，有力证实了6西格玛管理方法在我国的可适用性和可操作性.

  

内 容 摘 要

制造业的生存与利润的多寡有着直接而深远的关系。降本增效是每个企业利润最大化的根本途径。在企业内部，存在着一些增效空间，这一些空间却能起到至关重要作用的。增效就要降本，降本就必须从管理成本着手，但是，减少成本并非是指为了省钱而一味减少企业成本支出，运用朴实高效的成本管理工具——6西格玛管理，对制造业中质量环节的降本工作起到决定性的作用，对企业降本增效起到重要的调控作用。

企业必须以实效降本为抓手，开展经营管理活动，使成本降到最低，实现效益最大化。本论文就制造业中从产品质量环节着手使用6西格玛管理方法，如何提高产品质量，降低次品率及使企业成本，从而实现企业利润最大化。