中小企业预算理论与实务操作

预算管理的基本理论

中小企业的预算管理现状

中小企业预算体系的购建

内 容 摘 要

企业存续的目的即在获取最大的利润，产生经济效益与社会效益。在面对瞬息万变的经济、政治环境，以及日新月异的产品市场，企业如何能达成此一目的，依赖于企业组织是否对未来有明确的经营方针。有了具体的营运方针，还需拟订一套短、中、长期规划以及实施步骤，作为完成企业各阶段目标的指示灯。也就是企业对未来有相当的把握，收入支出，投入产出有相应的控制手段，企业目标与各部门目标协调一致，这就是预算管理制度。

中小企业限于规模、人力、成本控制的原因，没有设置专门的预算管理部门，基本的预算管理观念应逐步贯彻至每一员工，使企业内有限资源，经由沟通协调，作有效运用，以提升企业经营效率。

有了相应的预算观念后，企业就可以进行导入预算管理制度，进行预算编制，执行与考核。以达到中小企业实现合理的资源配置、更好地规划经营活动、控制成本，在竞争的市场环境中获得持续的高速发展的目的。