企业目标成本管理研究

一、目标成本管理的含义及特点

（一）目标成本管理的目的是为获取最佳经济效益

（二）目标成本管理的进行要求深入生产技术领域，挖掘降低产品成本的潜力

（三）目标成本管理扩大了产品成本管理的范围，它是产品形成的全过程进行的管理

二、实行目标成本管理的意义

（一）有利于更好地控制成本

（二）有利于协调企业内部各部门的工作

（三）有利于实行例外管理原则

（四）有利于将成本管理同企业其他管理内容有机地结合起来

（五）有利于提高企业在市场上的竞争能力

三、目标成本管理的内容

（一）目标成本的确定

（二）目标成本的控制

（三）目标成本的考核

四、美菱集团实施目标成本管理的分析

内 容 摘 要

为增强企业竞争力，加强企业目标成本管理是必不可少的。目标成本管理是以市场为导向，围绕企业的经营管理目标所进行的成本管理，它取决于企业的目标利润水平。目标成本管理的范围是将企业的全部经营活动作为一个系统，从事前的成本预测到成本的形成及事后的成本分析实行全面的、全过程的管理，将全部经营活动中的一切耗费都置于成本控制之下。目标成本的确定有直接确定和倒算两种方法。目标成本管理是全员的，全方位的管理。目标成本控制和考核是目标成本管理得以实施和充分发挥其作用的有力保障。