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| 文档题目： |
存货管理 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-19 09:09:35 |
| 文档分类： |
会计学 |
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| 下载地址： |
 存货管理 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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| 文档字数： |
4523
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目 录
存货管理对企业发展的重要意义 存货管理的目标要求 企业存货管理现状及存在的问题 不严格执行存货采购计划，影响企业资金周转 内部控制制度存在缺陷 对存货管理的控制权缺失。 企业强化存货管理可以采取的措施 1、实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价 2、强化企业内部的存货管理，降低成本，提高原燃料的利用效率 3、零存货与即时性管理 4、强化信息管理
内 容 摘 要
存货属于企业的流动资产，是企业资产的重要组成部分。保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原料、燃料的充足及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流的管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤其的重要。 关键词：存货；采购成本；供应链管理
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