目 录
一、基于企业系统观的成本分析框架…………………………第4页
二、基于企业系统观的成本动因分析…………………………第5页
三、基于企业系统观的成本分析的意义………………………第7页
四、降低企业成本的途径分析…………………………………第9页
（一）、消除不必要的价值流 ……………………………第9页
（二）、降低各个价值流的资源消耗 ……………………第9页
（三）、对企业系统的价值流进行再造…………………第10页
（四）、再造企业系统的结构……………………………第11页
（五）、再造企业间的价值流……………………………第13页
（六）、提高运行效率……………………………………第14页
五、总结…………………………………………… …………第15页
内 容 摘 要
企业管理的一项基本任务是不断地降低成本。传统的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。本文基于企业系统观，以价值流的角度从整体上思考成本问题，从资金流系统、信息流系统、物流系统、人流系统（时间流系统）、知识流系统等环境系统中来考虑成本的构成以及降低成本的途径，分析了企业降低成本的可行性及各种行之有效的途径。
关键词：
企业成本 价值流 企业管理
