目 录
企业集团实施相对集中的内部财务控制系统的必要性……（4）
(一)目前我国企业集团所处的发展阶段决定其必须采用相对集中的内部财务控制系统。…………………………………………………（4）
(二)集团下属成员企业的财务活动尚不规范………………………（5）
(三)互联网络的普及和通信技术的发展为实现集团财务的相对集中管理提供了便利条件…………………………………………………（5）
二、怎样构建企业集团内部财务控制系统
(一)通过向子公司派出财务总监构建财务人员控制系统…………（5）
(二)通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理…… …（6）
(三)通过财务报告和账务网络构建财务信息控制系统……… …（7）
1.财务信息报告制度……………………………………………（8）
2.账务网络电算化………………………………………………（8）
(四)构建以财务检查和内部审计为主的财务监督控制系统… …（9）
1.财务检查………………………………………………………（9）
2.内部审计…………………………………………………… …（9）
(五)实行全面预算管理………………………………………… …（10）
内 容 摘 要
我国企业集团经过飞速发展，正进入一个新的阶段。尽管早在十五大的相关文献中就已经明确提出财务管理是企业管理的薄弱环节，财政部近年也在抓企业和单位的内部会计控制，除少数企业和单位外，大多数企业和单位的财务管理依然薄弱。如果说企业的核心竞争力最终将表现为企业财力的话，那么，我国许多企业尤其是大中型国有企业的财力都是比较匮乏的。尤其是在我国加入世贸组织以后的新形势对企业集团发展的总体要求、与国外先进企业集团相比，仍有很大的差距。在新形势下，大中型国有企业集团未来发展的关键在于建立有效的财务控制系统。本文从以下两个方面进行了论述：
第一，要按照现代企业制度的要求。分析影响企业集团价值的各相关因素，重新构建企业集团的内部财务控制的必要性；
第二，结合在新形势下，要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团，如何建立有效的财务控制系统包括：
1.向子公司派出财务总监；2.通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理；3.通过财务报告和账务网络构建财务信息时时控制；4.构建以财务检查和内部审计为主的财务监督控制；5.实行全面预算管理。
关键词：企业集团 财务 控制系统
