论我国商业银行成本管理与控制

一、商业银行成本的构成

二、商业银行成本的计算方法

三、我国国有商业银行成本管理现状

1、财会职能转变滞后。

2、成本管理体制转变滞后。

3、成本核算方法简单，缺乏科学性。

4、成本管理涉及面狭窄，控制力不强。

三、商业银行成本的计算方法

四、当前商业银行成本管理与控制需要解决的几个问题

1.建立和完善责任会计管理，明确成本控制责任。

2.充分发挥会计核算电脑化和网络化的作用，不断满足成本控制庞大数据信息的需求。

3.完善业绩考核评价工作，建立奖罚制度。

4.大力提高人员素质，建立精通管理会计、擅长成本控制的职工队伍。

五、商业银行的成本管理与控制应做好的基础工作及途径

(一)加强商业银行成本管理与控制应做好的基础工作：

(二)成本控制的主要途径 

内 容 摘 要

我国金融体制通过多年的改革，已经取得了一定的成绩，但商业银行成本管理意识差，水平低的问题仍未得到根本解决。本文对商业银行成本管理中存在问题进行分析，提出加强商业银行成本管理的具体建议。加强成本管理，提高营业收入，不断增加积累，是国有商业银行经营管理机制的一项重要内容。只有切实加强商业银行成本管理，压缩和节约不必要的费用开支，努力降低经营成本，才可实现商业银行利润最大化。