存货管理研究

一、公司存货管理的基本原理、意义、重要性。

二、公司存货管理设计的思路及框架。

三、完善公司的存货管理的思考——基于“杭州奥普电器有限公司重庆营销中心”的案例分析

四、参考文献

内 容 摘 要

存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。但从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题。应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

在公司进行存货管理从无到有，从局部到完善的阶段中，我深深的感到存货管理在整个公司的财务运作中的重要性和必要性！

关键词：存货管理 、资产安全、ERP管理