施工企业成本控制问题研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文对施工企业成本控制问题研究的论述要从以下几个方面进行。第一，施工企业目标成本的管理：首先要建立责任成本中心、加强业绩考核；其次确定目标成本、进行成本预测。第二，施工企业的合同管理：首先是合同的签订阶段；其次要全面履行施工合同阶段；再次要加强合同履行过程控制与索赔管理；最后要加强分包、分供合同的管理。第三，施工企业成本计划执行过程管理：首先要加强业内管理；其次抓生产资料耗费的控制；再次要做好分包及人工成本的控制及质量、安全、工期对成本的控制；最后要加强其它费用的控制及资金管理控制。第四，施工企业成本核算管理。

目  录

一、概述

二、施工企业目标成本的管理

三、施工企业的合同管理

四、施工企业成本计划执行过程管理

五、施工企业成本核算管理

六、小结

七、注释

八、参考文献