目 录
一、企业在施工生产环节中存在的问题……………………………………………1
（一）项目成本核算基础工作薄弱…………………………………………………1
（二）成本管理流于形式，制度约束不到位………………………………………1
（三）全员成本意识差………………………………………………………………1
二、项目成本管理的对策……………………………………………………………1
（一）投标环节的成本管理…………………………………………………………1
1、建立工程信息筛选跟踪机制………………………………………………………1
2、建立投标报价压价预警机制………………………………………………………1
3、建立行之有效的投标工作绩效考核制度…………………………………………2
（二）做好项目评估工作……………………………………………………………2
（三）施工生产环节应抓好“五个必须”…………………………………………2
（四）完工后的工作…………………………………………………………………3
三、 其他应注意的问题……………………………………………………4
（一）加强业绩考核………………………………………………………4
（二）确定目标成本、进行成本预测…………………………………4
（三）事中控制…………………………………………………………5
（四）加强业内管理……………………………………………………5
1.生产资料耗费的控制……………………………………………5
2.分包成本及人工成本的控制……………………………………6
3.向工程质量、安全、工期要效益…………………………………………………6
4.其他方面的控制与管理……………………………………………………………7
（五）事后控制………………………………………………………7
1.技术资料的准备与竣工决算的管理………………………………………………7
2.成本核算、分析与考核……………………………………………………………8
四 参考文献………………………………………………………………8
内 容 摘 要
企业实施成本控制的目的，实现企业整体效益的最大化，这就要求在企业成本控制管理的过程中必须注意从整体上把握企业在进行成本控制要以成本最低化为原则，要注意研究降低成本的途径和最佳的成本支出，并制定相应的成本控制目标作为考核，评比的依据。工期进度的不同会影响到企业成本的变化，工程进度过快或过慢都会增加成本。项目评估结果及签订的项目目标责任合同为施工生产环节的成本管理提供了标准和依据。项目部要以此为准绳，结合项目施工组织方式和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化、分解至班组和个人，认真组织成本核算，严格控制成本开支，定期进行成本分析与考核，做好成本管理工作。在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。
