浅谈县级烟草公司强化财务管理的措施

一、县级烟草公司的概况

二、财务管理的目的意义

三、强化财务管理的措施

 （一）、进一步提高对财务管理工作重要性的认识

（二）、加强学习，提高财务人员素质，保证执行力到位

 （三）、全面推进预算管理，严格预算控制

 （四）、健全制度，强化内部管理

 （五）、积极协调，创造财务管理外部环境

内 容 摘 要

结合烟草行业实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制及一个机构、两块牌子的管理模式。在国家烟草专卖局（总公司）的统一领导下，形成“国家局为决策层，省局（公司）为管理层，地市级公司为经营实体层”的垂直经营管理模式，县级公司不具有法人资格，为非独立核算企业，人财物关系上划，真正成为一线经营实体层。笔者主要从县级烟草公司法人资格取消、人财物关系上划后应如何加强财务管理角度结合工作实际来加以探讨。