试述石油企业的成本和效益

一、石油成本管理的必要性和意义

(一)明确石油成本范围，提高对成本的认识有重要意义

(二)成本管理的重心有必要向事前转移

(三)控制成本的目的

(四)通过增强全员成本管理意识

二、石油成本管理中存在的问题

（一）石油成本及成本管理概念范围认识上不全面。

（二）忽视事前控制，成本侧重事中控制。

（三）管理粗放，为了产量，忽视成本与效益。

（四）缺乏全员成本意识。

三、中外原油成本是否具有可比性

（一）中外原油成本构成项目不同

（二）中外石油企业组织体制不同

（三）国内石油企业成本数据的失真

四、石油成本管理实施成本控制的对策

（一）对成本降低的分析

（二）成本控制思路及措施

1．将降低成本关口前移到勘探、开发阶段

2． 完善老油田综合调整，降低自然递减率，降低开采成本

3． 提高措施有效率，降低措施成本

4． 建立目标成本管理体系，降低油气操作成本

5． 加强项目投资管理，依靠合理的投资决策防止成本上升

6．依靠精简队伍，限制开支来降低成本

内 容 摘 要

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标，石油企业实施低成本战略不但要从技术、工艺和方法上入手，还要重新审视有关的经营观念、管理体制和生产方式。分析石油成本管理理念、成本管理体制、成本控制、成本管理方法中存在的问题，建立成本控制机制是石油企业实施低成本战略的关键。