目 录
一、内部控制的现状2
（一）、管理层缺乏风险意识、内部控制制度普遍薄弱2
（二）、内部控制重效率、轻控制3
（三）、组织结构不合理、部门职责和岗位职责不清4
（四）、对企业内部制度制度的执行情况缺乏有效监督4
（五）、西部发展是我国实现现代化战略目标的必然要求4
二、内部控制实例分析5
（一）、企业管理层内控意识淡漠5
（二）、人力资源政策是任人为亲5
（三）、对风险认识不足，投资决策草率5
（四）、内部监督缺乏5
三、建立健全内部控制的对策6
（一）、建立真正意义上的公司法人治理结构，使权力有所制衡6
（二）、强化企业负责人的内部控制观念、提升对内部控制的理解和认识7
（三）、科学合理地建立起企业内部管理制度7
（四）、提高相关人员的道德修养和专业素质，切实加强监督、制约机制7
（五）、加强企业文化建设，为企业内部控制管理提供不竭的生命源泉8
（六）、发挥企业内部媒体舆论的揭露、监督作用9
（七）、强内部审计，强化对内部控制制度实施情况的检查与考核9
内 容 摘 要
内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措，在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看，许多中小企业管理松弛、内控弱化、风险频发，营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出，为不断发展壮大社会主义市场经济，促进企业良性发展，加强内部控制尤为重要。本文就中小企业在内部控制中所面临的现状及原因进行简要分析，并提出了加强中小企业内部控制的建议、措施。
关键词：中小企业 内部控制 现状 对策
