中小企业的存货管理

一、存货的相关内容

（一）存货的概念。

（二）企业存货管理涵义及目标  

（三）企业存货管理的重要性

二、企业存货管理中存在的问题　

（一）无科学的存货采购计划

（二）存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全

（三）企业内部控制制度不健全　

（四）没有采用存货的电算化管理

三、完善企业存货管理的策略

（一）制定较为合理的存货采购计划

（二）健全存货的验收、保管等管理机制 

1.设置科学的库存管理流程

2.建全检查验收控制

3.企业应当加强存货的日常保管工作

（三）健全企业内部控制制度

（四）增强自律观念，营造适合中小企业发展环境

（五）强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作

（六）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流

（七）采用存货的电算化管理，提高经营效率

四、总结

内 容 摘 要

存货是企业的重要资产。随着我国市场经济的不断完善，存货管理也已成为现代企业管理的重要组成部分，它在提高企业的资金利用效率、保证企业的正常生产经营等方面发挥着举足轻重的作用。因此，企业对存货管理的好坏，与企业的发展有着密切的关系。本文通过分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从而提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。

关键词：存货，流动资产，存货管理，内部控制