企业集团的财务调控

绪论部分

一、加强财务制度建设，建立科学合理的企业集团财务管理制度。

二、购建现代化的财务信息控制系统。

三、强化集团预算管理。

四、明确权限，以集团为龙头,统管战略性和全局性工作。

五、形成统一的集团成本管理制度，尤其是采购成本控制。

六、加强资金在集团总部的透明度，实行资金的统一调控，同时与建立健全内部控制制度相结合。

七、制订和完善各项财务管理制度，强化监管，完善对下属企业的激励方式。

结论部分 

参考文献 

内 容 摘 要

企业集团母公司与子公司之间在财务管理上具有从属关系，致使两者各自的财务管理重心不明确，严重影响和削弱了母公司对子公司财务管理知情权和监督控制权作用的有效发挥加强对企业集团的财务调控的研究有很强的现实意义。具体指出，做好企业集团的财务调控工作分别从制度建设、系统建设、预算管理、明确权限、集团成本管理制度、建立健全内部控制制度、激励方式等七个方面着手。最后总结，在实现母子公司以产权关系为纽带之后，只要把握好母子公司财务管理的集中与分权程度，就会较好地解决企业集团财务调控问题。

关键词：企业集团    财务   调控