工程项目成本核算与项目管理

一、建立成本核算制度的基础

（一）成本核算对象

（二）成本项目的含义

（三）成本核算的科目

（四）成本核算程序

（五）成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

二、费用核算与分配工程成本核算

（一）人工费的核算

（二）材料费的核算

（三）机械使用费的核算

（四）其他直接费的核算

（五）间接费用的核算

（六）期末未完工程的盘点

三、成本核算与项目管理

（一）工程项目管理的内容和特点

（二）项目成本控制原则

（三）项目成本控制措施

四、搞好成本核算应注意的问题

      成本的均衡性、分包工程

内容摘要

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核显得尤其重要，工程项目管理以如何高效益实现项目目标为目的。因此工程项目管理与项目成本核算是相辅相成的，要加强工程项目管理，并进行有效的成本核算，才能控制项目成本，对全面提高企业经济效益，有很大的推动作用。