浅谈高速公路施工项目管理与项目成本控制

（一）成本核算只是一种手段……………………………………………………………… 12

（二）成本核算是全部门、全员共同的事情………………………………………………… 12  （三）必须提高财务人员自身业务素质…………………………………………………… 12

1、加大集中、统一管理力度，保证货币资金安全可控，提高使用效益……………12      2、加强固定资产投资的过程控制，保证资产的完整和相关信息的真实……………12

3、加强债权债务和对外投资管理，减少损失和控制风险……………………………12      4、优化整合，建立比较完整的控制系统………………………………………………12  （四）必须提高财务人员地位……………………………………………………………… 12

内 容 摘 要

施工项目管理是企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。同样高速公路施工企业也要重视项目管理才能实现高速公路企业的科学管理、实现最大程度的经济效益。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，才能为企业获得广阔的自身生存、发展的空间。

关键词：高速公路  施工项目管理  成本控制