论WTO下的公路建设成本管理

                                  

 目   录

成本管理观念

公路建设成本管理的动因

公路建设成本的重塑

内容摘要

我国加入WTO世贸组织后，对公路管理、建设部门带来了很大的影响，本文就如何加强公路建设成本管理进行一些探讨。首先是要转变成本管理观念，在WTO的市场经济环境下，企业管理追求的首要应是目标经济效益，这就要求首先成本管理工作中的成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。其次是分析公路建设成本管理的动因，即影响公路建设成本的因素。成本可划分为由业务量变化引起的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。通过以上分析 ，找出加强公路建设成本管理的办法和措施：一是全面成本管理，包括企业全过程的成本管理、对企业内部的人员成本管理，以及成本管理各个环节的成本管理，将目标成本管理与责任成本管理有机结合；二是深化、完善承包制，增强内部强力，严控成本的内耗；三是规范财务管理，财务部门参与经济责任制的制订，找出影响成本关键因素，制定有效的控制目标和措施；四是建立成本管理的业绩考核制度。