目 录
一、集团公司实行会计委派制的必要性------------------------------- 3
二、集团公司实行会计委派制的主要模式及作用----------------------- 3
1、财务总监制模式------------------------------------------------ 3
2、直接管理模式-------------------------------------------------- 4
三、集团公司会计委派制执行过程中存在的主要问题------------------- 4
1、管理机构不明确，委派人员隶属关系不清-------------------------- 4
2、缺乏配套制度和措施的保证-------------------------------------- 5
3、未明确委派人员的身份、职责------------------------------------ 5
4、削弱了会计分析决策职能---------------------------------------- 5
5、对防止信息失真是一种理想化------------------------------------ 6
6、未解决委派人员后顾之忧---------------------------------------- 6
7、会计人员的稳定性和流动性矛盾突出------------------------------ 6
四、完善会计委派制的几项措施------------------------------------- 7
1、设立专门机构负责委派人员的管理-------------------------------- 7
2、赋予委派人员与职责相匹配的权力-------------------------------- 7
3、加强预算管理-------------------------------------------------- 8
4、建立健全与委派制配套的制度措施-------------------------------- 8
5、在待遇、福利方面给予保障-------------------------------------- 9
内 容 摘 要
随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业的形成，我国进入组织集团化，经营多元化，市场国际化的发展道路。企业走上集团化的发展道路后，公司规模扩张，直接管理已不可能覆盖集团各个方面，财务管理是企业管理的核心，会计委派制度是来源于西方国家企业财务管理的一种模式，通过这种管理模式对集团内部公司财务进行统一核算，统一报告，统一管理，实现在集团整体战略目标指导下，不同经济利益体之间的协作，控制和分享。会计委派制的执行有较多的形式，有利于保护企业所有者的利益，协调集团上下的关系，提高会计信息的真实性，防止企业资产流失，加强集团整体的监控等作用。但在集团公司财务管理的多年实践中，会计委派制的推行并不顺利，针对存在的弊端，必须通过建立，健全，执行与委派制配套的制度措施加以完善。
[关键词]：集团公司，会计委派制，必要性，作用，问题，措施
