目 录
一、成本的定义……………………………………………………………………3
二、材料成本控制的意义…………………………………………………………3
三、目前材料管理存在的问题……………………………………………………3
3.1材料采购中出现的问题…………………………………………………3
3.2材料储存管理中存在的问题……………………………………………3
3.3材料领用过程中出现的问题……………………………………………3
3.4材料使用过程中出现的问题……………………………………………4
四、材料成本控制中的关键环节…………………………………………………4
4.1材料管理全员参与………………………………………………………4
4.2理论结合实践，一手抓理论，一手抓实践，两手都要硬……………4
4.3建立健全的材料管理制度及材料管理职责主次分明…………………4
4.4材料成本控制与企业经济效益的辩证关系……………………………4
五、材料成本控制所采取的措施…………………………………………………5
5.1建立和完善材料采购管理制度…………………………………………5
5.2深入调查市场，制定合理可行的材料采购模式………………………6
5.3严格控制采购成本，降低直接材料单价………………………………6
5.4生产过程中材料成本的控制……………………………………………7
六、几点构思义 …………………………………………………………………8
6.1推行企业材料全员参与原则，以降低材料成本………………………8
6.2改善原料库存条件………………………………………………………8
6.3提高管理者财务知识，以报表的信息作为管理的依据………………8
内 容 摘 要
材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。 关键字：企业 材料控制 措施
