如何加强基层商业银行内部控制管理

1引言

2 加强基层商业银行内部控制管理的重要性

2.1基层商业银行业务创新的客观要求

2.2提升基层商业银行服务水平的客观要求

2.3健全激励机制实行人性化管理的重要落脚点

3 目前基层商业银行内控管理缺陷分析减少储蓄分流的压力

3.1基层分支机构内控机制存在的问题

3.1.1片面追求业务拓展内控流于形式

3.1.2干部交流、岗位轮换制度不落实

3.1.3权力制约失衡，缺乏监督机制

3.1.4内控运行机制不规范。落实不到位

4加强基层商业银行内控管理的对策

4.1立足于防，建立健全有效的内控机制

4.2抓思想认识到位，打牢思想基础

4.3抓制度建设到位，构建完善的制度体系

4.4设置科学的操作规程

4.5建立严密的分级授权制度

4.6加强重要物品、重要岗位控制

5结论

6参考文献

内 容 摘 要

1引言

内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。这个定义大大扩大了内部控制的范围。在此之后直到现在，内部控制制度仍在不断发展完。企业内部控制制度的总体目标是：维护财产物资的完整性；保证会计信息的准确性；保证财务活动的合法性；保证经营、决策方针的贯彻实行；保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性；保证经营目标的实现。其中，保证经营目标的实现应看作是企业实施内部控制的根本目标。

商业银行内部控制管理其实质是商业银行对其业务活动中所面临的各类风险进行超前性的控制、管理和防范的一种自律行为。近年来，随着人民银行监管职能的强化和银行商业化改革的深入，内控管理受到商业银行决策者的普遍重视，并取得了一定成效。但是，面对经济全球化和金融业的进一步对外开放，我国商业银行内控管理仍然存在这样或那样的问题。商业银行的内控管理，可分为事先控制、事中控制和事后控制。强化事先控制和事中控制，可以达到事半功倍、防患于未然的预期效果， 然后才是被动性的亡羊补牢式的事后控制。从金融发展史上看，商业银行的内控制度伴随着商业银行的发展而发展起来。但早期商业银行的内控制度是粗略、不完善的。随着银行间竞争的日益加剧，作为经营货币资金特殊行业的商业银行更加注重确保资金的安全、金融资产的完整，而金融风险的不断加大且更加复杂化，也促使银行对自身的内部控制日益重视。