析浅施工企业财务管理的风险与控制

一、施工企业财务风险的与成因

   （一）资金结构风险

   （二）合同中的财务风险

   （三）项目成本管理控制的财务风险

   （四）工程竣工结算的财务风险

二、施工企业财务懈险的防范及对策

   （一）实行资金统一调度管理、拓宽筹资渠道

1、统筹资金预算

2、明确责任目标及奖惩办法

3、统一调配、市场化运作

（二）严把合同关，做到“五不签”

1、做到合同“五不签”

2、密切关注施工合同中的“补充协议”

（三）加强预算管理、推行责任成本核算

1、切实推行责任成本核算

2、加强社会保险意识

（四）及时办理竣工结算，降低外欠款风险

（五）加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识

三、加强工程项目财务控制的必要性

四、施工企业工程项目财务管理存在的主要问题及原因

  1、责、权、利失衡

  2、“管”则死，“放”则乱

  3、内部控制观念陈旧

  4、委派会计人员监督不力，会计信息失真

五、加强对施工企业工程项目财务控制的对策建议

  1、进一步加强对授权管理的控制

  2、进一步加强对预算管理的控制

  3、进一步加强对资金管理的控制

  4、改进项目会计主管委派制

  5、不断完善内部考核、激励机制

内 容 摘 要

施工企业由于其生产的产品的独特性（单位产品价值高、生产周期长等）决定了投标履约保证金的数额大、质押时间长，加之工程工期长，成本管理、控制链长，工程竣工但业主资金不足，造成应收款的回收难度大等等，这些都会形成一定的的财务风险，本论文前半部分会从资金结构、合同签订、成本控制、工程结算等环节进行财务风险分析。

发现问题就要解决控制问题。控制主体而言，既包含所有者（出资人）对经营者的控制，又包含经营者之间不同层次的控制；财务控制的内容是对企业各个层次上的财务活动进行的约束和监督，包括企业筹资、投资资金营运及收益分配。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代化企业制度的建立与公司治理结构的完善。