目 录
第一部分:阐述产品成本基本概念，导引降低成本意义．
１．阐述产品成本概念．
２．引出产品成本，产品价值及产品价格的关系．
３．从以上三者导引降低成本的意义．
４．由降低成本推出价值分析．
第二部分:阐述价值分析的涵义并加与分析与论证．
１．价值分析的涵义，并推出价值.效用和成本的关系式Ｖ＝Ｆ/Ｃ
２．具体分析＂价值效用成正比，与成本成反比＂
３.价值分析的核心是功能分析与成本分析．
第三部分：阐述价值分析的工作程序．
１.选择对象．
２.收集情报．
３.功能分析．
４.选定最优方案．
第四部分：利用实例加以阐明价值分析是降低成本的有效科学方法，并成为管理学中上门不可或缺的学科．
第五部分：阐述降低成本是增加赢利的根本途径．
１．通过预算和考核，落实企业成本目标和责任．
２．抓住成本降低的重点．
３．控制制造费用和人工费用．
４．控制期间费用总额，严格审核单项费用．
５．加强营运资本管理，降低资金占用．
６．重视成本管理基础工作．
第六部分：综述
内 容 摘 要
。一、“只有不断降低成本，才能在经济上战胜国内外的竞争对手。”现代资本主义国家认识到成本对于自已生存与发展的重要性，他们在生产中注重对成本的研究，然而，社会主义国家却只重视产量而对成本漠不关心，因此，社会主义企业在高速发展的今天应探讨如何降低产品成本，从而使利润最大化，对加速我国现代化建设具有重大意义。
产品成本的构成是C+V，而在成本中加上利润和税金便构成了产品的价值，即C+V+M。重视成本、研究成本目的是为了降低成本，对现阶段我国现代化建设有着举足轻重的重要作用。降低成本不可或缺，但却不能因此而降低了产品的质量，如果要在降低成本的技巧方面要较大突破，那就需要普遍开展价值分折活动．
二、恩格斯在《政治经济学批判大纲》中说过，价值是生产费用对效用的关系，我们可以反三者的关系用以下公式表述如下，
价值（ＶＡＬＵＥ）＝效用（或功能 ＦＵＮＣＴＩＯＮ）／生产费用（或成本 ＣＯＳＴ）： 或 Ｖ＝Ｆ／Ｃ
从上述公式可以看出价值分折的核心在于功能分折与成本分折，其目标是在保证产品具有它必须具备的功能前提下降低成本。
三、价值分折必须遵循一定的程序进行，主要分为以下几个步骤：１、选择对象：２、收集情报：３、功能分折：４、选定最优方案。
四、实例
五、降低成本是增加赢利的根本途径，成本管理应摆在战略的高度，实施一定的政策和措施，以期取得最好的效果，获得利润最大化，采用价值分折可以使现时我国基本建设成本更低，质量更好，在国际市场上与资本主义国家争个长短，对加速我国现代化建设大有脾益。
