应收账款的管理

一、应收帐款的概述。

二、应收帐款的产生。

三、应收账款风险分析。

四、应收帐款的帐务管理及业务管理。

五、总结。

应 收 帐 款 的 管 理

随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外，建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一，于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲，产生应收帐款的积极作用是可以扩大产品的销售收入，促进业务量的增长；消极作用是造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，增加了企业的经营风险。

通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额增大虽然促进了业务的扩大，但承受的应收账款风险就越高，因为一旦应收帐款收不回来，就会产生坏帐，企业就自行承担这部分费用。因此为了减少或降低应收账款风险，加速企业资金周转，提高资金使用效率，企业必须采取相应的对策，建立有效的应收账款管理模式，加强对应收账款风险的防范与控制。应收账款的管理的重要性对企业来说是显尔易见的，下面我从应收账款的成因开始来简单谈谈应收账款的管理。