结合山丹水泥集团财务运行模式浅议财务管理

一、企业财务管理的特点及必要性的概述：

二、山泥集团公司财务管理运行模式及存在的问题：

三、针对我公司财务运行模式中存在问题采取的对策：

四、在股份制运行的新形势下，财务管理面临的新的问题及对策

内 容 摘 要

市场经济越发展，财务管理越重要。

    财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容，这是由管理的本质与特点所决定的。山丹水泥集团公司是一家中型的建材企业，随着近几年原燃材料的涨价、电费的上调、市场销售的逐步缩减，致使产品的生产成本大幅度的上升，企业经济效益受到了一定的影响，但就是在这种内外交困的困难时期，我所在的企业也取得了长足的发展。就其原因主要是这几年我公司一直坚持以“财务成本管理”为主线，建立健全现代企业财务管理运行机制，以此开展企业的各项管理活动。

    为进一步强化财务管理在企业管理中的核心地位和战略作用，促进财务管理工作上新台阶，需要加强财务管理的基础工作。财务管理的基础工作是做好财务管理的重要保证。山丹水泥集团公司的财务管理是现代企业财务管理运行的一个缩影，由此也充分证明现代企业必须以财务管理为基础才能在竞争日益激烈的市场经济中扬帆奋进，取得一定的社会效益和经济效益。