论企业的内部控制管理

一、企业内部控制的重要作用（一）建立内部控制的有效性

（二）建立内部控制的必要性

（三）建立内部控制的规范性

二、企业内部控制的现状与问题 （一）没有内部控制制度

（二）内部控制制度不健全

（三）对内部控制制度认识的片面性

（四）缺乏有效的监督机制

（五）内控制度行为主体素质较低

（六）内部审计职能弱化

三、企业内部控制对策 

（一）强化管理者的内控意识及高层的控制职能

（二）要树立以人为本的新观念

（三）建立内部控制制度

（四）加强内部审计控制

（五）切实提高财务人员的业务素质

内 容 摘 要

     内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分，是管理者对企业相关业务活动进行组织、制约、考核和调节的重要手段，是保证企业各项经济活动健康有效进行的完整系统，若有一个环节被忽略，则整个系统的工作效率就会大大降低，甚至会失效。如何将内部控制落实到企业内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，是每位企业管理者必须冷静面对和认真思考的现实问题。然而，从目前企业的现状来看，如内部控制制度不健全、缺乏有效的监督机制、内部审计弱化等企业面临的深层次矛盾和问题，严重制约了企业的发展。为此加强内部控制制度、建立以人为本的新观念、加强内部审计，提高财务人员的业务素质，是当前企业必须正确面对和迫切需要解决的问题。