降低企业成本途径分析

一、降低材料成本

二、降低工资成本

三、降低电力成本

四、加强固定资产折旧的提取及设备租赁费的支付成本

五、控制办公费用

六、加强物流成本的管理

七、减少用人成本

内 容 摘 要

企业是从事生产经营商品流通以盈利为目的经济组织。企业开展各项活动的最终目标是追求利润最大化实现企业价值最大化进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说成本控制更是企业获得利润乃至关系生存的关键因素。企业成本是企业生产和销售过程中发生的各种支出。它包括生产过程中的直接成本和间接成本。它的高低直接决定企业的利润大小。为此我们必须树立正确的成本意识观念对企业成本加以严格控制以最少的成本支出实现企业利润的最大化。降低企业成本途径：一是降低生产过程中物化劳动部分和活劳动部分。即降低生产过程中消耗的生产资料转移的价值和劳动者创造的价值包括材料、工资、电力、租赁费、折旧费及其它制造费用。二是降非低生产过程的期间费用。即管理费用、财务费用、销售费用包括行管部门发生的各种费用；金融业务发生手续费、利息等以及销售环节发生的广告费、展览费、业务招待费等。本文结合实际对企业的主要成本的降低和控制作了深入浅出的分析。