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| 文档题目： |
公司的营运资金管理 |
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| 上传会员： |
panmeimei |
| 提交日期： |
2023-10-19 04:19:31 |
| 文档分类： |
会计学 |
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| 下载次数： |
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| 下载地址： |
 公司的营运资金管理 (需要:5 积分) 如何获取积分? |
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| 文档介绍： |
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| 文档字数： |
6479
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目 录
一、企业内部资金挖潜的必要性 二、昆钢的资金潜力途径 资金潜力主要表现在“三多”和“两大”上 1.“三多”：是指营运资金占用多,发出商品占用多,清算资金占用多。 2.“两大”：是指资金耗用量大,物资潜力大。 三、如何挖潜 改进物资的供应体制,降低资金占用 开展“双增双节”活动,减少资金支出 抓好清仓查库,加速资金周转 控制发出商品余额,加速货币资金回笼 5. 抓住主要矛盾,加强备件管理
内 容 摘 要 根据当前企业存在的营运资金周转不灵的现实情况，分析企业内部营运资金周转状况，找出实际存在问题的具体方面：1。“三多”是指营运资金占用多，发出商品占用多，清算资金占用多。2。“两大”是指资金耗用量大，物资潜力大。通过上年与2000年的经济指标比较，找出差距，运用财务管理理论，结合实际情况，再运用以下途径挖掘内部潜力：1。改进物资的供应体制，降低资金占用。2。开展“双增双节”活动，减少资金支出。3。抓好清仓查库，加速资金周转。4。控制发出商品余额，加速货币资金回笼。5。抓住主要矛盾，加强备件管理。最终使企业的营运资金加速周转，提高资金使用效果。
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