对企业内部控制制度的探讨

目       录

一、内部控制的目的

二、当前内部控制存在的主要问题

三、如何完善企业内部控制

四、企业内部控制制度的现状及完善对策

五、强化企业内部控制的几点建议

内 容 摘 要

内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化。企业经营要从内部管理做起，而内部控制管理是内部管理的核心内容。内部控制的目的。相当一部分企业未意识到内部控制的重要性,对内部控制存在许多误解,甚至概念模糊,治理结构先天不足,再加上内部控制固有的局限性,使企业内部控制薄弱,经济业务随意性大,缺乏有效的监督机制。内部控制结构和内部控制整体架构。内部控制是在企业内部进行全方位的控制管理，内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督五个要素。信息技术快速发展的当今社会，对企业内部控制的特殊要求，在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。从实际情况看，目前，由于对会计内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，内部控制不利造成会计秩序混乱的现象仍比较突出。