试论财务管理信息化建设

一、关于企业财务现状分析、存在的问题

二、管理信息系统应用及需求

三、企业财务财务管理信息化建设实施的建议策略

四、财务管理信息化建设策略

内 容 摘 要

经过各方面努力，国有企业三年改革与脱困的目标已基本实现。今年，我们要在巩固国有企业改革与脱困成果的基础上，继续深化改革，把立足点放在企业内部，积极引导广大企业切实加强管理，转换机制，规范建立现代企业制度。加强企业的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业发展的永恒主题。企业要不断地发展,跨地域经营导致管理分散，监控困难,财务信息传递滞后，企业总部对于下级单位的财务管理与控制的力度不够。企业的财务分析体系由于没有一个信息共享的平台，财务分析方面存在以下几个问题：分析体系不完整；分析指标不全面；分析方式不直观；难以及时、高效对各下级单位进行综合的分析，不能支持多维度、多角度的灵活分析；缺乏完整的量化指标考核体系，无法对下级单位进行有效考核。因此，需建立一个与Internet／Intranet技术有机结合的完整的财务分析系统。