目 录
目录………………………………………………………………………1
摘要………………………………………………………………………2
一、财务能力是一种相对独立的企业能力…………………………… 3
1.企业财务管理使财务能力具有相对独立的内容。………………… 3
2.财务能力与其它企业能力间存在既相对独立又密切联系的关系。………………4
务能力与企业核心能力的相关性……………………………… 4
1.财务营运能力是培育企业核心能力的重要前提……………………5
2. 财务管理能力是企业核心能力的有机构成……………………… 6
3. 财务应变能力是形成企业核心能力的有力保障………………… 7
区分财务能力与财务表现能力………………………………… 8
通过财务变革来提高企业的财务能力………………………… 9
五、基本结论……………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………… 11
内 容 摘 要
国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
什么是企业核心能力呢，根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
企业核心能力虽然具有价值性、异质性、不能仿制性替代性三个特征,但直接计量与反映却非常困难。因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务能力。
财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成。而传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。
关键词：财务能力；企业核心能力；财务表现能力；财务管理
