浅议会计核算中心如何加强项目支出的管理

一、会计核算中心概述 （一）会计核算中心概念及内容 （二）建立会计核算中心意义 二、会计核算中心内部控制定位 （一）会计核算中心会计主体及责任的定位 （二）会计核算中心会计人员的身份定位 （三）会计核算中心的会计核算、会计监督与各核算单位财务管理的定位 。 （四）会计核算中心负责人与单位负责人的会计责任定位 三、项目支出的管理 （一）项目支出的环节 1.项目支出的预算环节 2.项目支出的使用环节 3.项目完成后的项目决算 （二）纳入核算中心单位在项目支出的管理过程中存在的问题及原因 （三）加强项目支出管理的措施

内 容 摘 要

会计核算中心是融会计服务和管理监督为一体的新型会计管理模式，其基本职能是：在纳入集中核算单位的资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的情况下，由会计核算中心代理各单位行使资金结算、会计核算职能，同时又行使财政资金的监督职能，对国库来说，它还行使了一部分支付功能　单位纳入核算中心进行统一的核算后，财政部门大部分的项目支出都拨入核算中心进行统一核算，如何加强对纳入单位项目支出的管理是核算中心面临的一个巨大难题。我想对此问题提出自己的一些粗浅的看法。