浅谈国有企业经营者的薪酬激励机制

前言

改革薪酬激励机制的重要性

当前国有企业经营者的薪酬激励状况

（一）薪酬水平不合理，收入明显偏低

（二）企业经营者的薪酬水平的决定不能与市场接轨

（三）经营者的薪酬体系中中长期的激励机制较弱

四、构建国有企业经营者的激励机制

（一）确立建立企业家激励机制的原则

1、效率优先，兼顾公平原则

2、坚持长、短期目标相结合

3、坚持激励与约束相结合

（二）逐步完善年薪制，股票期权等物质激励手段

1、完善年薪制激励手段

2、实行企业经营者的股票期权激励机制

3、建立健全经营者的社会保证制度

4、完善对企业经营者的监督约束机制

五、结束语

内 容 摘 要

随着市场竞争的日益激烈，我国国有企业改革面临严峻考验，企业经营者的薪酬更加突出，经营者希望得到更多的东西，除深知培训、晋升机会、精神奖励等外，现金是其中的一个重要因素，这些都是卓有远见的企业吸引高素质员工的手段，企业领导必须调整旧的薪酬体系，出台新的薪酬体系旨在吸引、激励和留住企业的精英。逐步完善国有企业薪酬制，完善经营者的社会保障制度和监督约束机制，为国有企业发展添动力，使国有企业发展取得飞速发展。