战略管理会计的目标

一、战略管理会计与传统管理会计的比较 

1．战略管理会计更注重企业外部环境。

2．战略管理会计更加注重长远目标和全局利益

3．战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息

4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理

二、新经济时代战略管理会计目标的构建

1．向管理当局提供非强制性相关信息

2．协助管理当局审核管理决策

3．协助管理当局建立内部控制以及快捷准确的信息传递和反馈机制

4、协助管理当局建立激励与补偿系统 

三、新经济时代战略管理会计方法体系的构建

1．价值链分析

2．竞争对手的分析

3．顾客价值的分析

4．质量成本的分析

内 容 摘 要

战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计的目标即确定各项经济目标，协助管理当局对计划期间一次性的重大经济问题作出专门决策，并在此基础上编制出资源最佳配置与流动的全面预算与责任预算。随着企业面临的环境的变化，而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成，是传统管理会计的发展与完善，为企业管理者的决策提供信息支持，发挥战略决策参谋的作用。战略管理会计的总体目标取决于企业的总目标，服从企业的战略选择，通过提供和分析与企业战略相关的相对水平和趋势的信息，对企业战略管理产生影响。战略会计方法体系的构建对实现战略会计目标至关重要，企业要对实现战略管理会计目标的方法认真选择和分析，收集相关资料，以对企业战略决策提供信息支持。

关键词：战略管理会计目标  管理会计  目标  创新