浅议如何落实农村信用社内控制度

一、农村信用社内控制度建设的必要性                              (3)

二、农村信用社的内控制度建设存在问题分析                        (3)

（一）三权制度不明晰。                                          (4)

（二）思想上不够重视                                            (4)

（三）监督检查工作不到位                                        (4)

（四）缺内控激励机制                                            (4)

（五）对事大于对人                                              (5)

三、加强内控制度建设的途径                                      (5)

（一）内控制度的建设应做到有章可循、有章易循、有章必循          (5)

（二）加强稽核，全面落实内控制度要求建立的三道防线              (5)

（三）建立对经营管理者的激励机制                                (6)

（四）树立人本管理理念，以人为本强化内部控制                    (6)

内 容 摘 要

  农村信用社在宁夏金融体系中占有绝对的主体地位，增强农村信用社竞争力，提高金融效率，已成为我区农村信用社改革的核心与关键。增强宁夏农村信

用社的竞争力，不仅要从农村信用社竞争对手的动机和战略出发，研究对策以及如何提高市场竞争力，而且要从客户需求的角度考虑在竞争中获胜并培养自身的竞争力。建立内控制度，通过制度建设为农村信用社实现“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的经营方向保驾护航。长期以来,内部控制问题一直困扰着农村信用社,制约农村信用社内控管理效率提高、加大经营管理风险的首要的、最根本的问题在于农村信用社还未具备良好的适应其发展和改革需要的内部控制环境。内控建设中也存在不少问题，相应的也有不少的措施来补救，但效果不佳、案件频发，究其原因，不是内控机制控制不到位，也不是监管不力，更不是没有审计，而是内控机制推行没有滋生的环境，导致执行力度不够。

关键词：

内控制度    激励机制    三道防线    管理理念