论企业财务管理目标

前言：1、企业财务管理的目标。

      2、企业生产成本管理的重要性。

      3、目前财务管理的不足和误区（主要是财务指导生产的不足和误区）

正文：1、财务人员应如何做才能实现财务管理的目标。财务人员应怎样发挥自身的作用协调指导生产工作，以实现财务管理目标的最大化（给生产管理人员财务基本培训，宣传成本意识和重要性，主动与生产管理人员沟通协调）

     2、财务人员要及时掌握市场信息，并根据市场信息指导生产工作，以便更好的实现财务管理

     3、应如何利用财务正确计算反映的真正的生产成本

     4、财务应如何指导好生产做好投单及库位控制工作，实现财务管理目标（及时处理过期报废品，年终年中盘点工作的提前准备）

     5、如何以财务牵头，制订切实有效的成本激励机制

内 容 摘 要

  财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。