目 录
内容摘要.................................................2
1.质量成本管理在我国的应用现状............................3
2.质量成本管理的意义 .....................................43.当前质量成本管理存在的问题分析 .........................4 3.1 没有全面注重产品在各个流程中的质量成本管理 .........4 3.2 忽视企业全员质量成本管理............................5
3.3认为产品质量是检验出来的从而忽视了员工工作质量. .....5
3.4 传统质量成本分析观念的误区..........................6
4 培育和完善质量成本管理的建议............................7
4.1适量增加预防成本 ....................................74.2 企业领导者应增强企业的凝聚力........................7
4.3 采取措施留住人才 ...................................84.4 树立新的质量成本管理理念............................8
5.结论 ...................................................8致谢......................................................9
参考文献.................................................10
内 容 摘 要
质量是企业的生存之本，在市场经济日益发达的今天加强质量成
本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理，企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性，既要提高质量，又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析，探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作，提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。 关键词：质量；质量成本；质量成本管理
