目 录
第一章、成本控制的概念及重要性……………………………3
第一节、成本控制的概念………………………………………3
第二节、成本（费用）控制的重要性…………………………3
第二章、国内外企业成本控制的现状及问题…………………4
第一节、国内外企业成本控制的总体现状……………………4
第二节、国内外企业成本控制存在的问题……………………4
第三章、企业成本（费用）控制探讨…………………………5
第一节、建立现代企业成本控制组织体系……………………5
第二节、改革财务管理体制……………………………………5
第三节、加强企业成本的日常管理工作………………………6
第四节、加强物资采购的管理…………………………………6
第五节、充分利用闲置资源……………………………………6
第六节、盘活积压商品…………………………………………7
第七节、加强费用管理，控制不合理支出……………………7
第四章、结语……………………………………………………7
第五章、答谢辞…………………………………………………7
内容摘要： 利润是企业生命之主梁，而成本（费用）管理又是企业利润来源的支柱，如何加强成本管理，控制费用开支，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立成本（费用）这根支柱，利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。本文介绍了成本（费用）控制的含义，国内外企业成本控制的现状及存在的问题；对企业成本（费用）控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨，并提出控制成本（费用）的有效途径。
关 键 字：成本（Cost）、控制（control）、企业（enterprise）
