目 录
一、简要介绍我县民营企业的发展状况及其为当地增加税收、扩大就业的作用。
二、加强民营企业财务管理的必要性
1、分析我县民营企业在财务管理中存在问题的具体表现。
2、论述从六个方面论述加强企业财务管理的必要性
三、介绍云东器材有限责任公司的基本情况
1、简介绍企业的组织形式及其经营范围
2、简要介绍企业的2004年度的经营状况、资产负债表中主要指标的基本情况及其发展前景
四、分析云东器材有限责任公司财务管理中存在的问题
根据东电线路器材有限公司2004年度资产负债表主要指标、经营状况及其财务管理情况的分析，我认为该企业存在以下问题
1、管理模式僵化,观念陈旧。2、财务管理薄弱。3、内部控制制度缺失，财务监控不力
4、在筹资中，过去那种渠道单一、形式单一的纵向为主的筹资方式，已不能适应企业规模发展的需要。
5、对企业可能产生的风险，对生产、销售业务和财务环节中的漏洞，还没有认识和把握，领导决策随意性大，缺乏科学性。
五、改进措施
1、在企业中确立财务管理的地位2、建立内部财务控制3、着眼于内部会计控制
4、实行多渠道、多元化的筹资策略
5、实现最合理的资本结构最大可能地提高企业的整体价值
6、综合权衡各种投资方案、经营方案，形成最佳组合
7、经常检查和分析，对企业的经营实施控制
六说明企业通过不断的总结财务管理中存在的问题,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力，抵御风险具有重要的意义
内 容 摘 要
目前随着知识经济时代的到来，冲击着企业的方方面面，对民营企业财务管理的影响更是显而易见。随着经济体制改革的不断深入，我县的民营企业也由最初的试点阶逐渐向管理规范化过渡。然而，由于在行为和理念上未能从根本上突破传统计划经济格局下的企业管理模式，以至企业在发展过程中，各种问题和矛盾逐渐暴露出来。现就民营企业财务管理中存在的问题及对策浅谈个人的看法。
云南东电线路器材有限公司是2002年11月19日,由云南华诚实业有限公司、曲靖东电实业有限公司、金华八达电力铁塔有限公司三家发起人，采取比例出资成立的有限公司。公司主营电力、通讯线路器材、交通护栏设施、消防器材金属管道、城市照明铁件的生产及镀锌加工等业务。随着我国加入世界贸易组织，国家对西部大开发的推进，“西电东送”工程的需要，市场潜力巨大，但是，企业在财务管理中，各种问题和矛盾逐渐暴露出来，严重影响了企业的发展。
应如何加强企业财务管理，以信息化和网络化为基础，通过持续、全面的创新，最合理、有效地使用资金，实现企业的可持续发展是本文的写作重点。
不同的企业形式产生了各种不同的企业特点，财务管理的复杂程度也随着上升，企业通过不断的总结财务管理中存在的问题,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力，抵御风险具有重要的意义
