浅谈财务预算管理

一、前言

二、财务预算管理的概念及意义

三、财务预算管理的内容

四、财务预算的编制技巧

五、财务预算管理中存在的问题及解决对策

内 容 摘 要

在大部分单位，松散的组织结构和无效的计划流程导致了巨大的价值鸿沟，预算编制耗时耗力，操作成本居高不下；有的为取悦管理层，风马牛不相及数据汇集一起；也有加班加点，完成任务交差罢了。随着预算管理的推行，财务管理手段先进化，目标多重化，越来越要求财务预算的准确性和及时性，高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，企业内部的层级制也就从原来的“形式”转变为实质。如何编制财务预算、运用管理财务预算，让预算作为管理工具充分为企业服务，引导企业管理层控制各项资金费用自然而然地成为中国的大部分正规公司、企业管理层考虑和安排的问题。财务预算旨在综合反映各项业务对企业现金流量和经营成本的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果。本文将从财务预算管理的概念和意义、以运行程序为逻辑主线，从公司现状、治理、组织整合入手，围绕预算目标确定、预算编制技巧，预算信息反馈、预算过程监控、预算考评奖惩等，并对存在问题提出解决对策进行初步探讨，目的是为了更好地运用好财务预算管理这门管理工具。