浅析保险公司财务管理

一、目前保险企业财务管理中存在的不足

1．财务运行目标与业务部门管理目标互不一致，以效益为主的合力难以形成。

2．责、权、利脱节，财务管理工作难以落到实处

3．财务管理体制与职能的转变仍然滞后

4．成本核算与控制方法不够完善。

5．各级财务人员素质与全面财务管理的要求有差距。

二、保险企业财务管理分析

（一）、财务控制状况分析

（二）、财务管理状况分析

1、资金管理

2、业务管理

（三）、经营成果分析

1、营运能力分析

2、盈利能力分析

3、公司效绩分析

三、建立全面合理的财务管理体系

1．进一步转变观念，提高对财务管理核心作用的认识。

2．建立全面、准确、合理的财务预算体系。

3．以财务管理中心为管理主体，确保财务收支管理的实现。

4．建立健全财务管理的激励机制。

内 容 摘 要

目前,我国保险财务管理工作存在着财务运行目标与财务管理目标不一致等一系列问题,解决这些问题的根本办法是重新确立财务管理的核心作用,并以此为基础,建立全面、准确、合理的财务预算体系,以财务中心为管理主体,以行之有效的财务激励机制为保证,以合理的考核目标为约束,改革目前的财务管理体制和模式,建立起符合自身特色的财务管理体系,从根本上改变目前财务管理工作落后的局面,促进财务工作的全面发展、更好地为发展社会主义市场经济服务。