目 录
第一部分 内容摘要………………………………………..（2）
第二部分 正文
一 商业银行推行成本管理的必要性……………………（3）
(一） 现有经营体制下商业银行成本管理的狭隘性和滞后性制约着银行经营发展………………………………………….（3）
（二） 经营环境的巨变呼唤商业银行成本管理创新….....（4）
二 商业银行成本管理的内涵…………………………….（5）
三 商业银行应以完善责任会计制度为重点推动全面成本管理……………………………………………………………….（5）
由单一部门管理转向全行共同管理……………...（6）
利用价值量化管理………………………………...（6）
实现全过程管理…………………………………...（6）
四 目前推行全面成本管理亟待解决的问题…………….（7）
加强成本控制………………………………………（7）
（二） 加强资本性支出管理……………………………….（8）
（三） 调整机构网点……………………………………….（9）
（四） 加强对银行各项业务成本的测算和控制…………（10）
（五） 全面实施绩效管理…………………………………..（11）
第三部分 参考文献…………………………………………（12）
内 容 摘 要
随着我国加入世贸组织后要素市场的不断完善，特别是二00六年对外资银行全面开放后，国有商业银行面临多方面的挑战，过去那种靠不断追求资源的占有与投入，扩张经营规模的粗放型经营必然是导致经营成本的失控和效益质量的低下。因此，商业银行唯有尽快建立成本意识、效益意识、市场意识和竞争意识，改革和完善成本管理方法，实行全面成本管理，方能摆脱经营困境，提高经济效益，在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展，以应对外资银行的大举"入侵"。
商业银行全面成本管理是运用全面成本管理的基本原理与方法体系，依据现代商业银行成本运动规律，为提高商业银行经营效益、管理水平而采取的优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的的对银行经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
目前推行成本管理亟待解决的问题：一、进一步规范和明确职能部门的责任成本。二、加强资本性支出管理，优化资源配置，实现银行价值最大化。三、优化网点设置，控制网点成本，减员增效。四、加强对银行各项业务成本的测算和控制。五、强化内控制度，全面实施绩效管理。
关键词：商业银行 成本 管理
