目 录
1. 成本预算管理的含义………………………………………….4
2.预算管理委员会是预算管理的组织保证……………………….5
3.集团公司财务部具有提供会计信息的作用，是编制成本预算的执行部门……………………………………………………………5
4.成本预算管理的做法和作用.………………………………………5
5. 关于集团公司成本预算差异分析，是控制和评价职能作用赖以发挥的最基本的手段………………………………………………………6
6. 预算管理中对成本超支差异管理措施的落实，以材料、人工工资、电费、制造费用、有效控制产品质量等方面详细阐述预算管理中的成本管理落实措施………………………………………………6
7. 集团成本预算指标执行情况的评选设计………………………….12
8. 预算管理对集团成本管理研究的意义…………………………….12
内 容 摘 要
成本预算管理为成本管理提供思路和方法，使成本管理不能偏离标准成本的轨道;预算管理是成本管理的手段。企业集团的规模特征决定了需要统揽企业全局的成本预算管理，为企业执行成本进行监控，对成本进行事前预测、事中分析控制、事后考核和评比。成本预算管理能保证企业集团产品成本在不降低产品质量和服务的前提下，不削弱企业竞争力情况下，各种材料、人工、费用都正常的支出。 当然，在实际工作中，实际成本超出预算成本的问题是每月都有出现的，这就需要找出成本超支的原因，有利于生产管理者决策。预算管理只是手段，最重要的成本管理的措施要落实到位，所以本文副标题叫做《预算管理中的成本管理》，既谈了预算管理，又详细谈了成本管理，前者是成本管理的手段和方法，后者是成本管理的措施；前者是对后者的指导，后者是对前者的具体措施的落实；只有二者结合，才能搞好上一定规模的成本管理，预算管理和落实成本的措施并不矛盾。本文就成本预算管理的含义、对成本预算管理执行的组织保证和执行成本预算管理的部门进行了阐述；因为成本管理的措施是搞好成本管理的落实和成本管理的关键，所以还详细地对成本管理中主要项目的成本管理措施进行了阐述，还对成本执行后的预算分析；以及为更好地执行预算，对各子公司对执行预算激励的方法进行了阐述。
关键词：企业集团 预算管理中的成本管理
