对农村信用社经营管理的思考

一、体制不够顺畅，制约了农村信用社的自我创新和发展。

二、资产结构单一，风险过于集中，制约和影响信用社的持续发展。

(一)资产规模小、社会认知度低、贷款利率高，资产规模难以作大作强。

(二)资产结构单一，风险过于集中，资产流动性较弱。

三、贷款方式不合理，质量低下，影响信用社的经营受益和发展。

(一)贷款方式构成不合理，抵押贷款比重小。

(二)不良贷款居高不下，处置方法单一，贷款质量不高。

四、全面推行绩效挂钩政策，落实贷款赔偿责任，实现信贷资产和经营效益同步提高。

内 容 摘 要

信用社只有加强经营管理，落实科学发展观，体制创新、制度创新，提高服务手段，创新业务品种，增加创收渠道，改善和提高信贷资产质量，有效提高盈利能力，加快损失贷款处置力度，推行绩效考核机制，落实损失贷款赔偿制度，建立长效机制。只有这样，信用社才能实现可持续发展，才能从容应对当前竞争日趋激烈的复杂环境，才能在残酷的竞争中立于不败之地。