目 录
引言 ………………………………………………………………………………………1
一、加强水泥企业应收账款管理的意义………………………………2
二、水泥企业应收账款管理的现状、问题及形成原因 ………………2
1.水泥行业产能过剩加剧市场竞争造成应收账款居高不下…………3
2.水泥企业考核片面、职责不明确……………………………………3
3.企业的经营观念落后盲目追求收入、利润，提高产品的市场占有率…………………………………………………………………………3
4.水泥企业风险意识低，缺乏足够的风险防范思想………………3
5.缺乏信用管理…………………………………………………………4
6.企业内部控制不严格，激励机制不合理…………………………4
7.经营者法制观念淡薄，自我保护意识薄弱…………………………4
三、加强水泥企业应收账款有效管理的策略
1.建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度……………5
2.建立详细的客户档案………………………………………………5
3.签订稳妥、平等互利的购销合同…………………………………64.制定最佳收账政策…………………………………………………6
5.做好信用风险控制…………………………………………………7
6.建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力…………77.制定应收账款回收责任制……………………………………………8
四、加强应收账款管理应采取的措施
内 容 摘 要
水泥企业的应收账款是指水泥企业在正常的经营过程中，因销售产品业务而形成的债权，它是伴随着商业信用的产生而产生的。应收账款产生的源头主要是水泥企业在销售过程中以高风险的赊销经营手段而导致应收账款的发生，而合理的应收账款对于水泥企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。同时，应收账款又是很多水泥企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大，对其管理的有效性决定着企业生产经营是否顺利进行，能否提高资金使用效率，能否提高企业的经济效益起着至关重要的作用。本文就如何加强水泥企业应收账款作初步探讨。 【关键词】应收账款 管理 对策
