论商业银行的成本管理

    一、商业银行成本管理的重要性                        第3页

    二、目前商业银行成本管理存在的问题                  第3页

    (一)成本意识淡薄                                    第3页

    (二)随意违反财务制度，成本管理混乱。                第3页

    (三)粗放型成本核算。                                第4页

    (四)成本管理现状                                    第4页

    三、加强商业银行成本管理的对策建议                  第4页

(一)增强成本意识                                    第4页

    (二)强化制度的落实                                  第5页

    (三)加强成本核算                                    第5页

    (四)压缩费用开支，努力降低成本                      第5页

    (五)强化成本控制                                    第5页

    (六)做好成本信息反馈                                第6页

    (七)加强成本监督检查                                第6页

   

内 容 摘 要

面向市场，走向市场是新世纪、新形势下我国银行业改革的必由之路。长期以来，在特有的运行机制下，我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理，重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营业方式导致的后果之一，就是成本费用观念淡漠，忽视成本与效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制，即便是内部管理人员，也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的银行改革进程中，如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高经营效益和抗风险能力，是目前商业银行急需解决的问题。只有切实加强成本管理，压缩和节约不必要的费用开支，努力降低经营成本，才能实现利润最大化，增强自身抗风险能力。

由于目前商业银行成本管理中存在以下问题，使经营效益低下，影响了商业银行更好更快的发展。

目前商业银行成本管理存在的问题：一是员工成本意识淡薄；二是随意违反财务制度，成本管理混乱；三是成本核算粗放。加强商业银行成本管理的对策建议：一是增强成本意识；二是强化制度的落实；三是加强成本核算；四是压缩营业费用开支，努力降低成本；五是强化成本控制；六是认真做好成本信息反馈；七是开展成本监督检查。

成本管理是商业银行管理的永恒主题。在市场经济条件下，商业银行的竞争归根到底还是成本的竞争，是决定商业银行生存和发展的必要条件。