论财务管理的目标

精细化财务管理目标的建立

精细化财务管理目标的概念

精细化财务管理的主要内容

精细化财务管理的实施做法

深化财务管理内容，提高财务管理水平

拓展财务管理领域，实施“大财务”战略

优化财务管理手段，夯实财务管基础

三、存在的不足

 

内 容 摘 要

精细化财务管理是通过优化财务管理手段，深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心，带动企业管理水平提高，促进企业效益稳步增长。它遵循细中求精的原则，通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高；通过内容的细化、分解和整合，提高财务管理水平和财务工作质量。拓展财务管理领域，提高企业经营的灵活性和战斗力；通过建立健全岗位职责和内部管理制度，不断拓展财务管理工作的深度和广度，最大限度地为企业创造经济效益。

精细化财务管理的具体做法是：分工明确、责任清楚、定期考核、奖罚分明；其次是降低融资成本，缩短收支计划编报周期，并对所做决策进行细致调查研究和评估论证：三是拓展财务管理领域，收集并分析研究财务信息，全面推行财务预算制度，杜绝人为浪费和营私现象；四是建立三级手册管理制度及经营交流保存原则，实行“工作检查单”制度,建立财务管理系统。