目 录
1．企业应收账款问题的外部原因------------------------------------------5
2．企业应收账款问题的内部原因------------------------------------------6
3．应收账款的事中控制及风险防范---------------------------------------6
4．应收账款的事后控制------------------------------------------------------8
5．某公司应收账款管理体系的启示---------------------------------------9
内 容 摘 要
企业应收账款问题的外部原因
由于企业改制、产业政策等导致的历史遗留问题，大额“三角债”成为企业沉重负担。
法律尚不完善，个别企业钻法律漏洞，债务诉讼成本高、执行难。
经营机制存在缺陷，企业负责人更替造成应收账款清收困难。
企业竞争缺乏约束，同行为扩大市场份额滥用赊销方式，使企业难于从信用角度选择客户。
企业应收账款问题的内部原因
企业管理中风险意识淡漠，对应收账款风险认识不足。
整体管理水平低，信用政策混乱、应收账款防范控制等工作缺乏力度。
企业追求短期利润目标，盲目扩大商业信用。
对应收账款本质认识有缺陷。
应收账款的事中控制及风险防范
建立并完善信用评估机制，以可量化指标对客户信用进行综合评估，为信用决策提供依据。
建立并完善信用审批机制，构建销售-财务两级审批或销售-财务-企业负责人三级审批机制，明确职责，防范销售部门为追求利润目标滥用赊销行为，同时从成本和现金流量角度考量赊销行为。
制定恰当的信用政策，分类别对信用执行状况进行动态跟踪，评估信用政策适用性。
应收账款的事后控制
建立应收账款风险监督预警机制，建立应收账款定期核对、定期审计、核销和对账制度，正确计量应收账款价值、核算资金成本。
制定适当、灵活的收款机制，成立清欠小组，制定清欠目标、明确工作职责、严格绩效考核，对应收账款各类情况采取不同清欠措施。
建立坏账准备制度，提取坏账准备金，提高企业自我保护能力。
某公司应收账款管理体系的启示
完善的内部控制系统
专门机构负责信用政策和应收账款事项的策划、分析及具体操作，建立了明确的管理目标和考核机制。
严格管理应收账款回收期
为每类客户规定归还应收账款的期限，制定还款优惠政策以鼓励提前还款。
限制赊销额度
根据客户合作时间长短及其他不同情况制定赊销额度。
严格控制超期应收账款
对于超期应收账款先采取停止供货等坚决措施，取消其赊销额度；若客户拒付则进入催讨程序；若仍无效果则诉诸法
