论国有企业改革中的成本控制

国有企业改革成本的构成

人员调整成本

资产清理成本

改革程序成本

其他成本

二、影响国有企业改革成本的因素分析

（一）影响搜索成本的因素。

（二）影响转型成本的因素。

（三）影响运行成本的因素。

二、降低国有企业改革成本的基本途径

（一）规范资产交易方式

（二）规范不良资产核销的标准和程序

（三）规范经营者期权设置方式

（四）规范职工身份置换的标准和方式

（五）规范各种提留和非经营性资产的剥离

（六）规范企业破产和歇业

（七）规范外来企业兼并以后的扶持政策

（八）规范国企改革成本不足部分的支付办法

内 容 摘 要

如果不谋求最低成本的支付，如果不控制改革的成本，国企改革就寸步难行，产权结构多元化、投资主体多元化的改革就无法推行，现代法人治理结构就无法建立，新的运行机制也就无从谈起。所以，必须要控制国有企业改革的成本，降低国有资产置换的成本，使国有资产能够以最高的效率进行置换，以最高的效率进行运转。

一、国有企业改革成本的构成

    二、影响国有企业改革成本的因素分析

    三、降低国有企业改革成本的基本途径

当然，所有这些改革成本的支付都要在时机上把关。第一要力争一次性支付成本。第二是最终支付。比如破产，离退休职工一次性安置或者交劳动保障部门，这是最终的支付。第三是分级负责，有力出力，有钱出钱，从下而上，从内到外。第四是力求国家支持，争取能够最大限度地进入国家优化资本结构盘子和银行呆坏帐核销盘子。